Abstract:
La administración de la Gestión de los Recursos Humanos amplía sus límites e inicia a actuar en frentes relacionados con las personas, tales como: 1) Administración operacional, 2) Administración táctica y 3) Administración estratégica. En algunas organizaciones más maduras, la Gestión RRHH actúa como asociada del negocio de la organización o como motor de negocios. Para actuar en esos distintos niveles, la gestión del talento humano debe utilizar métodos, instrumentos y parámetros para medir su efecto en la organización.
Description:
Human Resource Management administration expands its limits and begins to act on people-related fronts, such as: 1) Operational administration, 2) Tactical administration and 3) Strategic administration. In some more mature organizations, HR Management acts as an associate of the organization's business or as a business driver. To act at these different levels, human talent management must use methods, tools and parameters to measure its effect on the organization.
