Necesidad de contar con indicadores de gestión

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dc.contributor.author	Universidad San Marcos
dc.date.accessioned	2020-04-18T17:42:39Z
dc.date.available	2020-04-18T17:42:39Z
dc.date.issued	2016
dc.identifier.uri	http://repositorio.usam.ac.cr/xmlui/handle/506/687
dc.description	Human Resource Management administration expands its limits and begins to act on people-related fronts, such as: 1) Operational administration, 2) Tactical administration and 3) Strategic administration. In some more mature organizations, HR Management acts as an associate of the organization's business or as a business driver. To act at these different levels, human talent management must use methods, tools and parameters to measure its effect on the organization.	es
dc.description.abstract	La administración de la Gestión de los Recursos Humanos amplía sus límites e inicia a actuar en frentes relacionados con las personas, tales como: 1) Administración operacional, 2) Administración táctica y 3) Administración estratégica. En algunas organizaciones más maduras, la Gestión RRHH actúa como asociada del negocio de la organización o como motor de negocios. Para actuar en esos distintos niveles, la gestión del talento humano debe utilizar métodos, instrumentos y parámetros para medir su efecto en la organización.	es
dc.language.iso	es	es
dc.publisher	Universidad San Marcos	es
dc.relation.ispartofseries	LEC RRHH;0009 2016
dc.subject	Recursos Humanos	es
dc.subject	Indicadores de gestión	es
dc.subject	Gestión de personal	es
dc.title	Necesidad de contar con indicadores de gestión	es
dc.type	Lectura	es