Abstract:
En el siglo XXI, las empresas han aprendido que el dinero ofrecido al empleado no es sinónimo de productividad. Motivo de ello, un número cada vez mayor de organizaciones ha llegado a la convicción de que la forma más segura de obtener la colaboración plena del colaborador es acompañándolo y haciéndolo sentir parte de la empresa desde el primer momento de su ingreso.
En tal contexto, se plantea la ejecución de un programa de inducción efectivo; el texto explica las tres etapas básicas que este debe contener, así como los responsables del proceso. El lector se informará acerca de los beneficios de un plan de inducción y del subsistema de provisión-proceso de control.
Description:
In the 21st century, companies have learned that money offered to the employee is not synonymous with productivity. For this reason, an increasing number of organizations have come to believe that the safest way to obtain the full collaboration of the employee is to accompany him/her and make him/her feel part of the company from the first moment of his/her entry.
In this context, the implementation of an effective induction program is considered; the text explains the three basic stages that it must contain, as well as those responsible for the process. The reader will be informed about the benefits of an induction plan and the provision-process control subsystem.
