Origen y definición de la Administración del Riesgo Empresarial (ERM)

Abstract

Una de las premisas de la empresa es la acción de emprender, enmarcando en su desarrollo acciones como esfuerzo, trabajo y dificultades; situaciones que se presentan cotidianamente en una organización empresarial y que se constituyen en riesgos que pueden afectarla desde sus mismos inicios o a lo largo de su ciclo de vida, estos eventos que se pueden tornar catastróficos para la integridad de la empresa, se gestan tanto interna como externamente, por ello una de las consignas del gerente o el líder de esta, es propender por la preservación de la integridad y el alcance de los objetivos del legado que le ha sido encomendado, la empresa. El riesgo es una condición que es connatural al ser humano y a sus actividades, su base es la incertidumbre ante eventos que suceden de manera predecible o impredecible, por ello ha sido motivo de estudio desde que hombre ha vivido en sociedad, su manifestación se da desde todos los ámbitos, al punto que prácticamente toda actividad enmarca un riesgo intrínseco, en la actualidad el sector empresarial y en general la sociedad ha tomado conciencia de la importancia de profundizar en el tema del riesgo y como gestionarlo para reducir sus efectos, estando claro que siempre habrá un riesgo residual que de una u otra forma nos mantiene atentos a la continuar trabajando en el para mitigar su impacto. En el sector empresarial el riesgo se ha venido manejando con posturas y ópticas diferentes, y que en común para la mayoría de las empresas no tiene un concepto integral, cuando sus efectos nocivos puede afectar toda la empresa, entendiendo la solidez de la misma como la más débil y vulnerable de sus dependencias o estructuras a posibles riesgos tanto internos como externos. Por ello es de vital importancia en la gestión del riesgo la activa participación de la alta dirección, pues se entiende que, si bien es cierto en los modelos modernos de administración, todos los grupos de interés de la empresa deben participar en la estructuración de sus objetivos, es la gerencia general la que toma decisiones oportunas para palear los posibles impactos nefastos para la empresa ante posibles y probables riesgos que la amenacen. De allí que sea imprescindible crear la cultura del riesgo al interior de la organización, entendiendo esta como la disposición de normas y políticas que les permitan a los miembros de la misma, poder tener elementos de juicio y capacidades para identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorear el riesgo de sus diferentes roles en la empresa. La gestión de riesgos más que anular un riesgo lo que busca es gestionarlo para minimizar su impacto, normalmente los descalabros económicos y financieros se generan en la infravaloración del riesgo. El hecho de asumir riesgos es una de las condiciones de la empresa, siempre y cuando este riesgo sea calculado, que es lo que denominamos y estudiaremos más adelante como apetito de riesgo, lo anterior con el fin de evitar que si se presenta no afecte de manera grave la actividad u operación empresarial o la misma integridad de la misma. En el histórico del riesgo hay empresas que su negocio es asumir riesgos, como aquellas que se dedican a financiar negocios nacientes que no tienen referencia en el tiempo de su posible desempeño en el mercado, inyectan recursos denominados capital de riesgo, inversiones que tienen su fortaleza en la expectativa de que estas empresas nacientes crezcan muy rápido basadas en su valor agregado o modelo innovador, actualmente empresas denominadas start up como UBER, WhatsApp, AIRBNB y Twitter, entre otras, han logrado crecer exponencialmente y con ello generar grandes rendimientos para los inversionistas. El presente referente de pensamiento se estructuró a partir de la epistemología del riesgo, mediante conceptos que permitan al estudiante internarse en el campo del conocimiento de la prevención y la gestión de riesgos, para ello y en alineación con la pregunta general del curso se desarrolló la pregunta específica ¿Qué es la prevención y gestión del riesgo, su conceptualización, su esquema de aplicación y seguimiento?, con el fin de guiar el esfuerzo académico orientado a fortalecer el conocimiento básico sobre riesgos y sus nociones. Para ello el referente cuenta con varias herramientas que le permitirán profundizar en el conocimiento tales como lecturas, actividades y recursos de aprendizaje, actividades evaluativas, entre otras, que en conjunto buscan fortalecer o implementar las competencias propuestas en el objetivo del curso.