Abstract:
Una de las formas que conduce al éxito de la organización es que la misma posea líderes efectivos que orienten, influyan y direccionen a las personas a lograr los objetivos organizacionales. Para ello la tarea y reto de la administración del talento humano es la identificación, selección, desarrollo y potencialización de sus líderes. La adaptación y el progreso de las empresas en estos tiempos de cambios agresivos y abruptos depende mucho de sus modelos de liderazgo, los equipos de trabajo de alto desempeño, la innovación, el desarrollo y la retención del talento humano en conjunto con la estrategia organizacional, requiere de colaboradores que influyan positivamente en otros trabajadores. Lograr integrar la administración y el liderazgo para desarrollar las habilidades de liderazgo de los gerentes o mandos medios es un reto constante en las organizaciones, aunque muchas veces no se es consciente de ello en la práctica empresarial.
El liderazgo no tiene que ver con los recursos materiales, financieros o aquellos elementos más tangibles dentro de la empresa, si no con las competencias laborales de aquellas personas que dirigen a otras personas.
Description:
One of the ways to achieve organizational success is for the organization to have effective leaders who guide, influence and direct people to achieve organizational objectives. To achieve this, the task and challenge of human talent management is the identification, selection, development and empowerment of its leaders. The adaptation and progress of companies in these times of aggressive and abrupt changes depends greatly on their leadership models, high-performance work teams, innovation, development and retention of human talent together with the organizational strategy, requires collaborators who positively influence other workers. Achieving the integration of management and leadership to develop the leadership skills of managers or middle managers is a constant challenge in organizations, although many times this is not realized in business practice.
Leadership has nothing to do with material or financial resources or those more tangible elements within the company, but with the work skills of those people who lead other people.
