Atracción, selección y vinculación

Abstract

En este referente de pensamiento tres, se hace referencia al entrenamiento y capacitación que requieren los colaboradores en las empresas así como la comunicación necesaria. El éxito en un puesto está más ligado a las conductas y aspiraciones que a las aptitudes reales técnicas o del saber hacer. El comportamiento personal, la adecuación de su lenguaje al contexto de su puesto y adaptabilidad a los equipos contribuyeron al éxito. Ante un fracaso, todo empleado se pregunta si el problema procede del contexto específico, puesto o acciones que él conoce, de la cultura o el modelo administrativo, en tal virtud la reflexión estará orientada a partir del siguiente cuestionamiento: ¿Cómo la gestión y capacitación del talento humano mejora la retención del personal en las organizaciones?. Es importante recordar que este eje tiene una intencionalidad praxilógica, es decir en este punto del módulo de gestión del talento humano el estudiante pone en práctica lo hasta acá visto.