Gestión organizacional y descripción de roles

Abstract

En este segundo eje se aborda una intencionalidad sociocrítica, a partir de un escenario que permite analizar la situación organizacional desde los retos planificados en la estrategia del negocio, y como, los logros de desempeño a obtener son alcanzables, así mismo, los resultado de la gestión e intervención de las competencias del talento que maneja los recursos, optimización y empeño de todo el sistema. Por ende la descripción clara de funciones, competencias, roles, responsabilidades y autoridades de cada colaborador aportan en torno a la gestión organizacional y son los factores claves del éxito para iniciar el proceso de gestión de talentos, más allá de los formatos, de los informes e indicadores. Es determinante como el estilo gerencial, el gerenciamiento de las competencias y el enfoque de resultados, compromete las acciones de la gestión del cambio y el logro de los proyectos empresariales. Para finalizar, en el presente eje se manejan los temas de Gestión organizacional y descripción de roles, habilidades y estilos gerenciales, liderazgo, qué necesitamos para potenciar habilidades a partir de la siguiente pregunta orientadora: ¿De qué manera las habilidades y estilo gerencial aportan al liderazgo y al desarrollo de los perfiles en la organización?