Abstract:
En este segundo eje se aborda una intencionalidad sociocrítica, a partir de un
escenario que permite analizar la situación organizacional desde los retos planificados
en la estrategia del negocio, y como, los logros de desempeño a obtener
son alcanzables, así mismo, los resultado de la gestión e intervención de las competencias
del talento que maneja los recursos, optimización y empeño de todo el
sistema. Por ende la descripción clara de funciones, competencias, roles, responsabilidades
y autoridades de cada colaborador aportan en torno a la gestión organizacional
y son los factores claves del éxito para iniciar el proceso de gestión de talentos,
más allá de los formatos, de los informes e indicadores.
Es determinante como el estilo gerencial, el gerenciamiento de las competencias
y el enfoque de resultados, compromete las acciones de la gestión del cambio y el
logro de los proyectos empresariales.
Para finalizar, en el presente eje se manejan los temas de Gestión organizacional
y descripción de roles, habilidades y estilos gerenciales, liderazgo, qué necesitamos
para potenciar habilidades a partir de la siguiente pregunta orientadora: ¿De qué
manera las habilidades y estilo gerencial aportan al liderazgo y al desarrollo de los
perfiles en la organización?
Description:
In this second axis, a socio-critical intentionality is addressed, based on a
scenario that allows the analysis of the organizational situation from the planned challenges
in the business strategy, and how the performance achievements to be obtained
are achievable, as well as the results of the management and intervention of the competencies
of the talent that manages the resources, optimization and commitment of the entire
system. Therefore, the clear description of functions, competencies, roles, responsibilities
and authorities of each collaborator contribute to organizational management
and are the key factors of success to start the talent management process,
beyond the formats, reports and indicators.
It is decisive how the management style, the management of competencies
and the focus on results, compromise the actions of change management and the
achievement of business projects.
Finally, in this axis we deal with the topics of organizational management
and description of roles, skills and management styles, leadership, what we need
to enhance skills based on the following guiding question: How do
management skills and style contribute to leadership and the development of profiles in the organization?
