Abstract:
Una práctica empresarial corresponde a un espacio apropiado para
que el estudiante aplique en un contexto laboral real todos los
conocimiento y habilidades que desarrollo durante el programa de
gestión de talento humano, comprender el contexto real en una
organización, trabajar en equipo y ofrecer recomendaciones según
su conocimiento.
Para el desarrollo de esta práctica empresarial, el estudiante debe
desarrollar un pequeño proceso investigativo para el diagnóstico de
las necesidades de la empresa; de tal forma que en este caso
requiere conocimientos técnicos y de métodos de investigación.
Los indicadores de gestión son métricas estratégicas que tienen
una relación inmediata con la estrategia de la organización. En el
caso de recursos humanos, los indicadores de gestión son métricas
que se utilizan para ver cómo el departamento está ayudando al
resto de la organización su éxito se mide en la estrategia integral de
la empresa.
El diagnóstico de necesidades de recursos humanos parte del plan
estratégico de la organización, el cual está estrechamente vinculado
con el plan estratégico de la gestión de talento humano, por tanto de
este desarrolla el diagnostico de necesidades de esta dependencia
y cualquiera de sus procesos se pueden mejorar o desarrollar,
siempre con la objetividad de trabajar la planificación en fusión de la
objetividad y el desarrollo de políticas que permitan su cumplimento.
Description:
A business practice corresponds to an appropriate space for
that the student applies in a real work context all the
knowledge and skills that I developed during the program
human talent management, understanding the real context in a
organization, work as a team and offer recommendations according to
the knowledge of her.
To develop this business practice, the student must
develop a small investigative process for the diagnosis of
the needs of the company; so that in this case
requires technical knowledge and research methods.
Management indicators are strategic metrics that have
an immediate relationship with the organization's strategy. In it
In the case of human resources, management indicators are metrics
that are used to see how the department is helping the
rest of the organization, its success is measured in the comprehensive strategy of
the company.
The diagnosis of human resources needs is part of the plan
strategic of the organization, which is closely linked
with the strategic plan for human talent management, therefore
This develops the diagnosis of the needs of this dependency
and any of its processes can be improved or developed,
always with the objective of working on planning in fusion of the
objectivity and the development of policies that allow their compliance.
