Knowledge Management

Abstract

Con la globalización se ha puesto en evidencia que las organizaciones lideres solo se puede ser competitivo de forma permanente cuando se utiliza mejor el conocimiento como elemento medular de la producción. Para ello se debe tener en claro que se requiere un cambio estructural en el ámbito productivo con una intensificación laboral y con mayor énfasis en la mente de obre y menos en la mano de obra. De tal forma que la relevancia del conocimiento como factor de competitividad se manifiesta en los usuarios y clientes al permitir percibir más precisamente sus necesidades actuales y futuras posicionando mejor a la empresa. La gestión, bajo el punto de vista de los conocimientos , significa fomentar los negocios empresariales y la cooperación orientada objetivos y valores y para lograrlo la modelos de implementación de la gestión del conocimiento empresarial juega un papel relevante, a sí mismos la organización debe contar con una estrategia tecnológica para realizar redes de conocimiento, que permitirá gestionar el mismos logrando desarrollar a los colaboradores con una carrera profesional y ala empresa alcanzar un curriculum empresarial. Esta conciencia desarrollada en los grupos ejecutivos y en los colaboradores, es una buena condición para un proceso de cambio hacia una nueva calidad de competencia. Para iniciar este camino hacia el conocimiento se deben considerar dos preguntas básicas 1. ¿Qué conocimientos se tienen actualmente y como se pueden aprovechar de forma eficiente? 2. ¿Qué conocimientos se requieren a futuro y como se pueden conseguir o desarrollar?