Abstract:
En el caso de empresas ya constituidas se deben tener en cuenta la misión, la cultura, el diagnóstico inicial y el análisis del contexto, prestando atención a factores como el entorno y la tecnología. Con todo ello se espera que el estudiante aprenda los pasos para la implementación estratégica y la toma de decisiones sobre la que está soportada. Es estudiada la implementación y los tipos de estrategias, el modelo de las 7 S de McKinsey, la matriz de Ansoff, la metodología del cuadro de mando integral (CMI) o metodología balanced scorecard, así como la implementación del modelo Norton y Kaplan.
Description:
In the case of already established companies, the mission, culture, initial diagnosis and analysis of the context must be taken into account, paying attention to factors such as the environment and technology. With all this, the student is expected to learn the steps for strategic implementation and decision-making on which it is supported. The implementation and types of strategies, the McKinsey 7 S model, the Ansoff matrix, the balanced scorecard methodology (BSC) or balanced scorecard methodology, as well as the implementation of the Norton and Kaplan models, are studied.
