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Seguimiento y evaluación de riesgos

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dc.contributor.author Castañeda, Javíer
dc.date.accessioned 2024-08-09T18:24:40Z
dc.date.available 2024-08-09T18:24:40Z
dc.date.issued 2021
dc.identifier.uri localhost/xmlui/handle/11506/2609
dc.description From the phrase “What is controlled works”, it is clear that all those activities or processes over which control is exercised, can be monitored, to demonstrate their evolution or behavior and thus guarantee the achievement of the goals or objectives or the correction of deviations or failures that may occur in the normal development of what is programmed, being important to mention that in some way the internal and/or external context affects to a greater or lesser extent its progress. The field of modern administration considers four administrative processes called planning, organization, direction and as a final one, control, the latter seeks to monitor the three previous ones in order to confirm that what is proposed is effectively developed in the terms agreed upon by the team that structured the goals and objectives of the process. In the area of ​​risk management, it is very important to follow up and monitor what is proposed to treat the risk, since compliance with it depends on whether the residual risk does not increase to levels that may be harmful to the organization. At this point in the risk management process, many ways can be configured to control what is proposed to improve risk conditions, with measures and controls being key, as well as those responsible, the resources and the time to carry out these measures. This reference for thought is developed from the following question: How to integrate the stages of risk management in order to generate novel options in the treatment of the same?, which is linked to the central question, linking with it all the content of the other three references including the present theme, where all the knowledge that was worked on throughout the module is linked, with topics such as follow-up and monitoring, as well as an applied practical exercise, all tending to the student through the application of knowledge, to be able to propose solutions, as well as new ideas in the treatment of risk. To support the development of what is proposed in the reference, there are several tools that will allow you to deepen your knowledge such as readings, activities and learning resources, evaluative activities, among others, which together seek to strengthen or implement the skills proposed in the course objective. es
dc.description.abstract A partir de la frase “Lo que se controla funciona”, es claro que todas aquellas actividades o procesos sobre los cuales se ejerce control, se puede hacerles seguimiento, para evidenciar su evolución o comportamiento y con ello garantizar el alcance de las metas u objetivos o la corrección de desviaciones o fallas que se pueden presentar en el normal desarrollo de lo programado, siendo importante mencionar que de alguna manera el contexto interno y/o externo afectan en manera mayor o menor medida su progreso. El campo de la administración moderna considera cuatro procesos administrativos denominados planeación, organización, dirección y como uno final el control, este último busca hacer seguimiento a los tres anterior con el fin de confirmar que efectivamente lo propuesto se desarrolla en los términos acordados por el equipo que estructuró las metas y objetivos objeto del proceso. En el ámbito de la gestión del riesgo es muy importante el seguimiento y monitoreo a lo propuesto para tratar el riesgo, ya que de su cumplimiento depende que el riesgo residual no se incremente a niveles que pueden ser perjudiciales para la organización, en este momento del proceso de gestión del riesgo se pueden configurar muchas formas de controlar lo propuesto para mejorar las condiciones de riesgo, siendo clave las medidas y controles, así como los responsables, los recursos y el tiempo para adelantar estas medidas. El presente referente de pensamiento se desarrolla a partir de la siguiente pregunta: ¿Cómo integrar las etapas de la gestión del riesgo a fin de generar opciones novedosas en el tratamiento de los mismos?, la cual está vinculada a la pregunta central, enlazando con ello todo el contenido de los otros tres referentes incluyendo la presente temática, donde se vinculan todos los conocimientos que se trabajaron a lo largo del módulo, con temas como el seguimiento y monitoreo, así como un ejercicio práctico aplicado, todo tendiente a que el estudiante a través de la aplicación de los conocimientos, pueda proponer soluciones, así como ideas novedosas en el tratamiento del riesgo. Para apoyar el desarrollo de lo propuesto en el referente, se cuenta con varias herramientas que le permitirán profundizar en el conocimiento tales como lecturas, actividades y recursos de aprendizaje, actividades evaluativas, entre otras, que en conjunto buscan fortalecer o implementar las competencias propuestas en el objetivo del curso. es
dc.language.iso es es
dc.publisher U San Marcos es
dc.relation.ispartofseries LEC ADM EMP;0028 2021
dc.subject Gestión del riesgo es
dc.subject Riesgo empresarial es
dc.subject Evaluación del riesgo es
dc.title Seguimiento y evaluación de riesgos es
dc.type Objeto de aprendizaje es
dc.type Lectura es


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