dc.contributor.author |
Castañeda, Javíer |
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dc.date.accessioned |
2024-08-09T18:24:40Z |
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dc.date.available |
2024-08-09T18:24:40Z |
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dc.date.issued |
2021 |
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dc.identifier.uri |
localhost/xmlui/handle/11506/2609 |
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dc.description |
From the phrase “What is controlled works”, it is clear that all
those activities or processes over which control is exercised, can be
monitored, to demonstrate their evolution or behavior
and thus guarantee the achievement of the goals or objectives or
the correction of deviations or failures that may occur in the
normal development of what is programmed, being important to mention that
in some way the internal and/or external context affects to a
greater or lesser extent its progress.
The field of modern administration considers four administrative
processes called planning, organization, direction and
as a final one, control, the latter seeks to monitor the
three previous ones in order to confirm that what is proposed is
effectively developed in the terms agreed upon by the team that structured the
goals and objectives of the process.
In the area of risk management, it is very important to follow up and monitor what is proposed to treat the risk, since compliance with it depends on whether the residual risk does not increase to levels that may be harmful to the organization. At this point in the risk management process, many ways can be configured to control what is proposed to improve risk conditions, with measures and controls being key, as well as those responsible, the resources and the time to carry out these measures. This reference for thought is developed from the
following question: How to integrate the stages of risk management
in order to generate novel options in the treatment of the same?,
which is linked to the central question, linking with it all the
content of the other three references including the present theme,
where all the knowledge that was worked on throughout
the module is linked, with topics such as follow-up and monitoring, as well as an
applied practical exercise, all tending to the student through
the application of knowledge, to be able to propose solutions, as well as
new ideas in the treatment of risk. To support the
development of what is proposed in the reference, there are several tools
that will allow you to deepen your knowledge such as
readings, activities and learning resources, evaluative activities,
among others, which together seek to strengthen or implement the
skills proposed in the course objective. |
es |
dc.description.abstract |
A partir de la frase “Lo que se controla funciona”, es claro que todas
aquellas actividades o procesos sobre los cuales se ejerce control, se
puede hacerles seguimiento, para evidenciar su evolución o comportamiento
y con ello garantizar el alcance de las metas u objetivos o
la corrección de desviaciones o fallas que se pueden presentar en el
normal desarrollo de lo programado, siendo importante mencionar que
de alguna manera el contexto interno y/o externo afectan en manera
mayor o menor medida su progreso.
El campo de la administración moderna considera cuatro procesos
administrativos denominados planeación, organización, dirección y
como uno final el control, este último busca hacer seguimiento a los
tres anterior con el fin de confirmar que efectivamente lo propuesto se
desarrolla en los términos acordados por el equipo que estructuró las
metas y objetivos objeto del proceso.
En el ámbito de la gestión del riesgo es muy importante el seguimiento
y monitoreo a lo propuesto para tratar el riesgo, ya que de su
cumplimiento depende que el riesgo residual no se incremente a niveles
que pueden ser perjudiciales para la organización, en este momento del
proceso de gestión del riesgo se pueden configurar muchas formas de
controlar lo propuesto para mejorar las condiciones de riesgo, siendo
clave las medidas y controles, así como los responsables, los recursos y
el tiempo para adelantar estas medidas.
El presente referente de pensamiento se desarrolla a partir de la
siguiente pregunta: ¿Cómo integrar las etapas de la gestión del riesgo
a fin de generar opciones novedosas en el tratamiento de los mismos?,
la cual está vinculada a la pregunta central, enlazando con ello todo el
contenido de los otros tres referentes incluyendo la presente temática,
donde se vinculan todos los conocimientos que se trabajaron a lo largo
del módulo, con temas como el seguimiento y monitoreo, así como un
ejercicio práctico aplicado, todo tendiente a que el estudiante a través
de la aplicación de los conocimientos, pueda proponer soluciones, así
como ideas novedosas en el tratamiento del riesgo. Para apoyar el
desarrollo de lo propuesto en el referente, se cuenta con varias herramientas
que le permitirán profundizar en el conocimiento tales como
lecturas, actividades y recursos de aprendizaje, actividades evaluativas,
entre otras, que en conjunto buscan fortalecer o implementar las
competencias propuestas en el objetivo del curso. |
es |
dc.language.iso |
es |
es |
dc.publisher |
U San Marcos |
es |
dc.relation.ispartofseries |
LEC ADM EMP;0028 2021 |
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dc.subject |
Gestión del riesgo |
es |
dc.subject |
Riesgo empresarial |
es |
dc.subject |
Evaluación del riesgo |
es |
dc.title |
Seguimiento y evaluación de riesgos |
es |
dc.type |
Objeto de aprendizaje |
es |
dc.type |
Lectura |
es |