Propuesta metodológica para fortalecer la formulación del plan estratégico del Tribunal Supremo de Elecciones

Abstract

La planificación refiere a un proceso sistémico, integral y continuo que se operacionaliza mediante la elaboración, ejecución y evaluación de políticas, planes, programas y proyectos, con el fin de alcanzar los objetivos y metas con los cuales se pretende impactar positivamente el entorno, por medio de la generación de oportunidades e incidiendo en la calidad de los bienes y los servicios públicos que prestan las instituciones. La planificación estratégica en las organizaciones constituye un proceso fundamental en la toma de decisiones y, en este caso, de las instituciones del estado como es el caso del Tribunal Supremo de Elecciones (TSE), por cuanto posibilita identificar su razón de ser; pues se declara tanto la manera en que se visualiza a futuro como los proyectos que considera prioritarios en un lapso determinado, así como las acciones a realizar para alcanzar las metas establecidas según los objetivos propuestos, esto da paso al aprovechamiento de oportunidades y un adecuado control en un ambiente propositivo frente a cambios en el entorno, en procura de una mejora continua en la satisfacción de las necesidades de servicio y productos que demanda el público usuario. La investigación que se presenta atiende a la necesidad de que el TSE revise y actualice lo actuado al enunciar su Plan Estratégico Institucional (PEI), como consecuencia de una labor de análisis, interpretación y toma de decisiones por parte de sus autoridades y el personal electoral, en virtud del mandato institucional y su aporte al desarrollo nacional. En este contexto, se propone una metodología para fortalecer su formulación.