Abstract:
El presente trabajo final de graduación corresponde al requerimiento para la obtención del grado de Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad San Marcos, con el cual se pretende realizar el diseño y construcción de un plan para la conformación de equipos con amplia diversidad generacional, en la gestión por proyectos de áreas de acción operativa-administrativa del Instituto Costarricense de Electricidad. William Thomson Kelvin dijo una vez: “Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Esta frase, y todas sus variantes, han calado en la cultura organizacional en las diferentes empresas, y en este caso, con amplias brechas generacionales, que de diferentes maneras influyen en el quehacer y compromiso de los colaboradores, así como en los aportes que cada uno, desde su experticia o habilidad, brindan en los diversos equipos de trabajo para el cumplimiento de proyectos, por medio de los cuales se podrá desarrollar mejora continua y evaluación constantemente de sus capacidades y rendimientos. Asimismo, considerando el ámbito actual del país , en donde demográficamente se viene disminuyendo los nacimientos y tomando en cuenta que a nivel de empresas con gran trayectoria, como lo es el ICE, con una amplia diversidad generacional en el personal, se hace necesario crear equipos de trabajo para diferentes proyectos, lo cual sin duda al saber gestionar su variedad poblacional, obtendrá grandes beneficios en cuanto a la transferencia de conocimientos, sucesión de personal, así como la creación de sinergias con personas con conocimientos, valores y experiencias que los hace únicos, lo que al mismo tiempo ayudará a generar un mejor clima laboral. Este documento consta de seis apartados: en el primer capítulo se presenta el problema y propósito, mismos que demarcarán el alcance de este trabajo, así como los objetivos que se quieren alcanzar al finalizar esta labor. En el capítulo dos se muestra el marco teórico de la investigación que permite fundamentar los antecedentes de la empresa, análisis del entorno, así como conceptos clave del tema en cuestión, con el fin de comprender las características del personal y el ambiente donde se lleva a cabo la dinámica laboral del estudio. Seguidamente, en un tercer apartado, se desarrolla la metodología empleada para la investigación, describiendo los instrumentos utilizados y el diseño de la investigación. En el cuarto capítulo, se realizará el análisis de datos, utilizando las herramientas y criterios definidos en el apartado anterior. Posteriormente, en el quinto capítulo se exponen los resultados de la investigación, con las debidas conclusiones, detallando hallazgos y resultados más significativos, así como las recomendaciones, con las cuales se podrá proponer acciones correctivas y acciones concretas con base en las conclusiones. Por último, en el sexto capítulo se brindará la propuesta concreta para cumplir con el objetivo de este trabajo: el diseño y construcción de un plan para la conformación de equipos con amplia diversidad generacional, en la gestión por proyectos de áreas de acción operativa-administrativa del Instituto Costarricense de Electricidad.
Description:
This final graduation work corresponds to the requirement for obtaining the degree of Bachelor in Business Administration from the Universidad San Marcos, with which it is intended to design and build a plan for the formation of teams with wide generational diversity, in the project management of areas of operational-administrative action of the Instituto Costarricense de Electricidad (Costa Rican Institute of Electricity). William Thomson Kelvin once said: "What is not defined, cannot be measured. What is not measured, cannot be improved. What is not improved, is always degraded". This phrase, and all its variants, have permeated the organizational culture in different companies, and in this case, with wide generational gaps, which in different ways influence the work and commitment of employees, as well as the contributions that each one, from their expertise or skill, provide in the various work teams for the fulfillment of projects, through which continuous improvement and constant evaluation of their capabilities and performance can be developed. Likewise, considering the current situation of the country, where demographically the number of births is decreasing and taking into account that at the level of companies with great trajectory, such as ICE, with a wide generational diversity in the staff, it is necessary to create work teams for different projects, which undoubtedly by knowing how to manage its population variety, will obtain great benefits in terms of knowledge transfer, staff succession, as well as the creation of synergies with people with knowledge, values and experiences that make them unique, which at the same time will help generate a better work environment. This document consists of six sections: the first chapter presents the problem and purpose, which will demarcate the scope of this work, as well as the objectives to be achieved at the end of this work. Chapter two shows the theoretical framework of the research, which provides the background of the company, analysis of the environment, as well as key concepts of the subject in question, in order to understand the characteristics of the personnel and the environment where the work dynamics of the study are carried out. Then, in a third section, the methodology used for the research is developed, describing the instruments used and the research design. In the fourth chapter, the data analysis will be carried out, using the tools and criteria defined in the previous section. Subsequently, in the fifth chapter, the results of the research are presented, with the appropriate conclusions, detailing the most significant findings and results, as well as the recommendations, with which corrective actions and concrete actions can be proposed based on the conclusions. Finally, the sixth chapter will provide a concrete proposal to fulfill the objective of the study.