Abstract:
Un presupuesto maestro en un sector industrial trae muchas partidas por desarrollar, ya que debe controlar sus costos iniciales y de procesos para lograr competitividad, tanto en el ámbito nacional como internacional. Con base en ello, el texto estudia el presupuesto de ventas, el plan estratégico de ventas, el plan táctico de ventas y el presupuesto o cédula de cuentas por cobrar. Se brinda un ejemplo que busca la familiarización con diferentes presupuestos o cédulas presupuestarias en una empresa del sector industrial.
Description:
A master budget in an industrial sector brings many items to be developed, as it must control its initial and process costs to achieve competitiveness, both nationally and internationally. Based on this, the text looks at the sales budget, the strategic sales plan, the tactical sales plan and the budget or accounts receivable charter. An example is given that seeks to familiarize the reader with different budgets or accounts receivable in a company in the industrial sector.
