Abstract:
Las empresas del área de manufactura consideran su actividad principal la transformación de ideas y materiales en productos y servicios, para lo cual, se requiere de interacciones con diversos clientes. En el texto se aborda la descripción de los componentes del modelo de negocio de la manufactura, así como el impacto de los nuevos sistemas y filosofías: Lean/JIT, la gestión de calidad total (TQM), Seis Sigma y la teoría de las restricciones.
Description:
Companies in the manufacturing area consider their main activity the transformation of ideas and materials into products and services, which requires interactions with various customers. The text addresses the description of the components of the manufacturing business model, as well as the impact of new systems and philosophies: Lean/JIT, total quality management (TQM), Six Sigma and the theory of constraints.
