Abstract:
Es de vital importancia para los gerentes de operaciones adecuar sus instalaciones con el entorno, generalmente esta es una función de largo plazo, es un horizonte que va más allá de los dos años. Una vez realizado esto tenemos unas instalaciones con una capacidad de planta ya determinada, la cual nos permite operar adecuadamente para la producción de productos que vayan directamente al mercado a satisfacer las necesidades de los clientes. Sin embargo como vimos en el curso Producción I, la demanda por lo general no es plana, sino que la misma puede ser estacional cíclica o con diversas variaciones, es en este momento donde el gerente de operaciones debe decidir cómo va a satisfacer la demanda y generalmente existen dos estrategias para satisfacer esta demanda la primera estrategia es una estrategia de nivelación en la cual uno sabiendo que hay una variación en determinados meses calcula previo cuál va a ser la demanda promedio y produce de acuerdo a ella. La segunda estrategia es una estrategia de ajuste y cazar la demanda. Cual estrategia utilizar, depende de múltiples factores. Y el Plan realizado es lo que se conoce como planeación agregada, que será la base para el Plan Maestro de producción y la programación de la producción.
Description:
It is of vital importance for operations managers to adapt their facilities to the environment, generally this is a long-term function, it is a horizon that goes beyond two years. Once this is done we have facilities with a plant capacity already determined, which allows us to operate properly for the production of products that go directly to market to meet customer needs. However, as we saw in the course Production I, the demand is generally not flat, but it can be seasonal, cyclical or with several variations, it is at this point where the operations manager must decide how to meet the demand and there are generally two strategies to meet this demand, the first strategy is a leveling strategy in which one knowing that there is a variation in certain months calculates in advance what will be the average demand and produces according to it. The second strategy is a strategy of adjusting and hunting demand. Which strategy to use depends on multiple factors. And the Plan made is what is known as aggregate planning, which will be the basis for the Master Production Plan and production scheduling.
