Abstract:
La estrategia (el Plan estratégico es el documento donde se plasma la estrategia) consiste en la forma de organizar los recursos tanto técnicos, materiales, económicos, como humanos para lograr hacer realidad con la mayor eficacia los objetivos de una organización. Se habla de estrategias a corto, medio y largo plazo, según los planes que contenga tiendan puentes más o menos próximos al punto final marcado en los objetivos. Todo este proceso de planificación estratégica en una organización debería orientarse a conseguir los mejores resultados en cuatro grandes áreas de influencia de esta: sus clientes, sus procesos, el aprendizaje y crecimiento organizativo de las personas y los resultados económicos de la organización. A través de la redacción de este documento, los responsables de una firma plantean las decisiones desde el punto de vista estratégico que deberá seguirse a futuro, a mediano plazo principalmente. Normalmente esta previsión suele plantear un horizonte de tres años de cara a conseguir organizaciones competitivas y adaptadas a los sucesivos cambios del sector en el que se trabaja, aunque puede ir de uno a 5 años como mucho.
Description:
The strategy (the strategic plan is the document in which the strategy is set out) consists of the way of organizing technical, material, economic and human resources to achieve an organization's objectives as effectively as possible. We speak of short, medium and long term strategies, according to the plans that contain bridges more or less close to the final point marked in the objectives. This whole process of strategic planning in an organization should be oriented to achieve the best results in four major areas of influence of this: its customers, its processes, learning and organizational growth of people and the economic results of the organization. Through the drafting of this document, the managers of a firm set out the decisions from a strategic point of view to be followed in the future, mainly in the medium term. Normally, this forecast is usually made for a three-year horizon in order to achieve competitive organizations adapted to the successive changes in the sector in which they work, although it can range from one to five years at the most.
