Abstract:
El presente proyecto está enfocado en evaluar el sistema de costos de la empresa Dada Textil S.A., esencialmente para identificar dos de los elementos esenciales que determinan los costos de un departamento de la empresa, la mano obra y los costos indirectos de fabricación. Para tal fin fue necesario seguir un proceso de observación e investigación en un periodo determinado, con el fin de establecer con precisión las debilidades y la afectación que generan estos elementos en el área de corte y confección, con el objetivo de optimizar los procesos y minimizar los costos de producción de la organización. El estudio consta de una descripción general del proceso de transformación, desarrollo y función del programa de costos, identificando el proceso de mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación que se implementan para el departamento de corte y confección. A través de la aplicación de encuestas a los colaboradores y entrevistas personales con encargados de la empresa, se logró analizar la situación actual de la empresa y detectar que la misma presenta un inadecuado control de costos con respecto a la mano de obra y gastos no identificados. Después de analizar los resultados obtenidos de los instrumentos aplicados se determinaron una serie de conclusiones y recomendaciones, que llevaron a establecer como propuesta más óptima para la empresa la implementación de un manual de procedimientos para el sistema de costos, así como un manual de funciones para los operarios del departamento de corte y confección.
Todo esto para dejar establecida una herramienta, que sea de gran utilidad a los dirigentes de la compañía en la toma de decisiones, tanto financieras como administrativas, en pro del crecimiento y éxito de la misma.
Description:
This project is focused on evaluating the cost system of the company Dada Textil S.A., essentially to identify two of the essential elements that determine the costs of a department of the company, labor and indirect manufacturing costs. For this purpose, it was necessary to follow a process of observation and investigation during a determined period, with the purpose of establishing with precision the weaknesses and the affectation that these elements generate in the cutting and sewing area, with the objective of optimizing the processes and minimizing the production costs of the organization. The study consists of a general description of the transformation process, development and function of the cost program, identifying the direct labor process and the indirect manufacturing costs that are implemented for the cutting and sewing department. Through the application of surveys to collaborators and personal interviews with company managers, it was possible to analyze the company's current situation and detect that the company has inadequate cost control with respect to labor and unidentified expenses. After analyzing the results obtained from the instruments applied, a series of conclusions and recommendations were determined, which led to establish as the most optimal proposal for the company the implementation of a manual of procedures for the cost system, as well as a manual of functions for the operators of the cutting and sewing department.
All this in order to establish a tool that will be very useful to the company's leaders in making decisions, both financial and administrative, for the growth and success of the company.
