La estandarización, un buen camino a la automatización

Abstract

Retomando de manera textual la introducción del Profesor Emérito de Ingeniería Industrial de la Universidad del Estado de Pennsylvania Benjamín W. Niebel, en su libro Ingeniería Industrial Métodos, Tiempos y Movimientos: el único camino para que un negocio o empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Lo que remite inmediatamente que una vez realizada la conceptualización básica de los procesos industriales, el conocimiento esencial de los elementos necesarios en la cadena de valor de los sistemas productivos, desde su entrada, sus diferentes transformaciones y salidas, hacia la obtención de productos tangibles o intangibles enfocados a las diferentes necesidades del cliente teniendo en cuenta a este, como el centro de la toma decisiones en los diferentes diseños de productos y procesos; las Industrias se ven en la necesidad de realizar enfoques en el aumento de las cantidades producidas por unidad de tiempo, transformándose el tiempo en uno de los recursos más importantes y una de las herramientas y diferenciales de carta de presentación de la oferta de valor. En las industrias hoy se maneja el concepto de estrategia de producción y operaciones como el diferencial en la oferta de valor con respecto a la competencia, a través del valor agregado al producto terminado, el cumplimiento en el nivel de servicio, y los servicios post venta haciendo de la calidad una característica natural y obligatoria del producto, lo que lleva a los sistemas a planear, diseñar, mejorar e implementar nuevas estructuras de procesamiento de productos, nuevas formas de programar los pedidos, innovar en el desarrollo de las actividades diarias de producción, los mantenimientos preventivos a tiempo, la disminución de costos de fabricación, las mejores prácticas en la disposición y utilización de los insumos, el mejor aprovechamiento de las materias primas, el cambio de paradigmas de los diferentes modelos de trabajo, el balanceo de las líneas de fabricación, y la implementación de nuevas metodologías de trabajo esbelto, de manejo de acuerdo con las restricciones del sistema y el entorno, respetando los impactos ambientales, y las regulaciones legales minimizando los riesgos y aumentando los ingresos de la compañía basado en un modelo focalizado al cliente. Por ende, el presente Eje se enfocará al conocimiento de las diferentes líneas de fabricación, los diferentes modelos de automatización programable y la planeación, el diseño, el estudio y la elaboración de sistemas flexibles de manufactura aplicados en los sistemas de producción, pensando en la generación de pensamiento crítico, creatividad e innovación en la administración del conocimiento y el desarrollo sostenible de las mejoras en las organizaciones, siempre orientado en el servicio al cliente interno y externo.