Abstract:
El liderazgo es una de las variables más estudiadas en el desarrollo y el comportamiento de las organizaciones, distintos autores han postulado teorías desde ópticas complementarias entre sí, debido a esto no ha sido posible una teoría definitiva acerca de esta rama de las estructuras empresariales. Sin embargo, en esta investigación se aplican distintos enfoques para tratar de explicar el comportamiento en Konfort Habitacional, empresa en la cual se desarrolla. El objetivo principal de este estudio es la influencia que ejerce el liderazgo en las organizaciones pequeñas, que han superado la etapa incipiente del comienzo y que han demostrado estabilidad en el mercado, existen investigaciones que se comparan, pero pocas en el ámbito costarricense, lo cual implica también una aplicación de las teorías en una cultura determinada. Las respuestas recibidas muestran que en la empresa no se cuenta con un liderazgo según las teorías analizadas, podría decirse que existe un vacío no tanto en el poder como sí en la forma en que las jefaturas asumen la forma de comunicar las metas, la visión del futuro y los proyectos asumidos. Con base en lo anterior se formulan una serie de conclusiones, recomendaciones y un plan de acción que permita resolver dentro de la organización los puntos de inflexión que dentro de la organización se observan. Es importante destacar que se debe comenzar a hacer cambios de lo contrario puede darse un deterioro progresivo.
Description:
Leadership is one of the most studied variables in the development and behavior of organizations, different authors have postulated theories from complementary points of view, because of this it has not been possible to find a definitive theory about this branch of business structures. However, in this research different approaches are applied to try to explain the behavior in Konfort Habitacional, the company in which it is developed. The main objective of this study is the influence of leadership in small organizations, which have overcome the incipient stage of the beginning and have demonstrated stability in the market, there are investigations that are compared, but few in the Costa Rican environment, which also implies an application of the theories in a particular culture. The answers received show that the company does not have leadership according to the theories analyzed; it could be said that there is a vacuum, not so much in power, but in the way in which the management assumes the form of communicating the goals, the vision of the future and the projects assumed. Based on the above, a series of conclusions, recommendations and an action plan are formulated to resolve the inflection points observed within the organization. It is important to emphasize that changes must begin to be made, otherwise there may be a progressive deterioration.
