Implementación del sistema de costos en la Constructora Hernán Solís en la unidad de negocio de prefabricados, periodo 2024

Abstract

La presente investigación se centra en la implementación de un sistema de costos para la Planta de Prefabricados de Constructora Hernán Solís S.R.L. con el objetivo de optimizar la gestión de costos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la rentabilidad de la empresa. A través de un análisis detallado de los procesos de producción y la recopilación de datos financieros, se busca identificar áreas de mejora y proponer un sistema de costos que permita asignar con precisión los costos a cada producto y proyecto. La investigación se basa en una revisión exhaustiva de la literatura existente y en la aplicación de una metodología mixta que combina métodos cualitativos y cuantitativos. Los resultados de este estudio permitirán a la empresa contar con información precisa y confiable sobre sus costos, lo que facilitará la toma de decisiones estratégicas y la mejora continua de sus operaciones. Esta investigación se centró en analizar la estructura de costos con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y proponer un sistema de costos más eficiente. A través de un diseño de investigación no experimental y transversal, se recopilaron datos cualitativos y cuantitativos, los cuales fueron analizados mediante diversas herramientas estadísticas y técnicas cualitativas. Los resultados obtenidos revelan la necesidad de implementar un sistema de costeo más preciso y detallado, que permita asignar los costos de manera adecuada a cada producto y proyecto. Se propone un flujo de trabajo optimizado y la utilización de herramientas tecnológicas para facilitar la gestión de costos y la toma de decisiones estratégicas.