Abstract:
El objetivo principal de este trabajo es brindar un modelo básico de análisis de riesgos no financieros, para una pequeña o mediana empresa, (PYME) a partir de cinco perspectivas de la Identificación Integral de Riesgos, desde la perspectiva Financiera, de los riesgos naturales, de los procesos internos, de los riesgos producidos por el hombre u los riesgos de responsabilidad.
El modelo brinda una metodología por medio de la cual, el propietario del negocio podrá evaluar factores de riesgo, factores de prevención, protección, de proceso y otros adicionales. Todo lo anterior, le genera un insumo para formar un escenario de riesgos que podrían afectar sus intereses patrimoniales o la actividad comercial. Siguiendo los pasos de la Administración de Riesgos, primero se identifican, luego se analizan y evalúan, se seleccionan las técnicas más apropiadas para su gestión y como siempre, debe existir un seguimiento o control de las acciones realizadas, que mejoren el comportamiento o manejo actual de los riesgos. De esta última revisión, se plantea una nueva estrategia con metas claras y medibles. Queda a discreción del empresario, llevarlas a cabo.
Description:
The main objective of this work is to provide a basic model for non-financial risk analysis for a small or medium-sized enterprise (SME) based on five perspectives of Comprehensive Risk Identification: from the financial perspective, natural risks, internal processes, man-made risks, and liability risks.
The model provides a methodology through which the business owner can evaluate risk factors, prevention, protection, process, and other additional factors. All of the above provides input for creating a risk scenario that could affect their financial interests or business activity. Following the steps of Risk Management, risks are first identified, then analyzed and evaluated, the most appropriate management techniques are selected, and, as always, the actions taken must be monitored or controlled to improve current risk behavior or management. From this final review, a new strategy is proposed with clear and measurable goals. It is at the discretion of the business owner to implement them.
