La planeación y el desarrollo organizacional

Abstract

Cuando vamos a hacer algo grandioso o incluso al o de poca importancia siempre pensamos antes mínimamente que vamos a hacer, cómo lo haremos, cuanto nos costara y cuando vamos a iniciar y a terminar, Pues bien esto es planear, Henri Fayol decidió permanecer en las minas de Commentry de la Commentry- 7 Fourchambault, S, A,, conocida como Comambault, sin embargo, reflexiono sobre qué y cómo hacer para que esta empresa no fuera a la quiebra, este acontecimiento fue la razón para que Fayol planteara cuales son las operaciones que se desarrollan en todas las empresas, cuales los elementos de la administración y cual el perfil (cualidades y conocimientos) que debe tener la persona responsable de la administración, es precisamente en los elementos de la administración que se encuentra la planeación, que Fayol denominó previsión, Definida como Estructurar el futuro y articular el programa de acción La planeación es el primero de los cinco elementos administrativos de Fayol para poner en orden y hacer eficiente cualquier organización. Es el primero de los cinco elementos de lo que se conoce como Proceso administrativo. En efecto, cualquier administrador que desea saber cómo estuvo y esta su organización, debe elaborar un diagnóstico, para despues conciliar lo posible con lo deseable que se conoce como pronóstico organizacional, Diagnóstico y pronóstico son los componentes esenciales de la planeación, el primero señala cual es la situación de la organización y el segundo cuales los cursos de acción para alcanzar los productos, servicios o resultados esperados. Todas las organizaciones Realizan el siguiente conjunto de operaciones: técnicas, comerciales, financieras, contables de seguridad y administrativas. Ciertamente si hubiera, si habría que iniciar con algún elemento administrativo el desarrollo de la organización , este debería ser la planeación.