Conocimiento e impacto

Abstract

Es fundamental que como estudiante asuma y reconozca la forma de aplicar la Inteligencia de Negocios (IN) en cualquier proceso estratégico en particular cuando se trata de un proyecto innovador. Cuando el empresario o la organización deciden implementar la IN realmente están apostando a que su aplicación tenga dimensiones estratégicas para recopilar datos de distintas fuentes, convertirlos en información y traducirla en conocimiento útil para definir objetivos y planear acciones futuras. Bajo el entendido que la IN provee la información requerida para tomar decisiones complejas, su aplicación va más allá de un mero recurso tecnológico que permita el procesamiento del volumen de datos para posteriormente manejarlos en reportes e informes de manera pertinente. La aplicación de la IN exige el usar estratégicamente el conocimiento que genera y que de seguro apalancará la innovación. El problema real no está en la innovación, lo dramático y que es un factor crítico para las empresas y emprendedores está en identificar los diferentes tipos de riesgos y jerarquizarlos: las barreras de entrada a un mercado, el ciclo de vida de ese mercado —no del producto— y por ende tener la capacidad de interpretar y enfrentar los retos que significan emprender e innovar y que son inherentes a cualquier negocio.