Plan de negocio, y su impacto en la rentabilidad de la empresa Contex, San Pablo de Heredia, año 2022 – 2023

Abstract

El entorno empresarial de Contex es sobre camisetas y blusas ecológicas, con logos promocionales como Oso Perezoso, lemas de Pura Vida y diseños personalizados que los clientes requieran para el comercio nacional. Se realiza por medio de serigrafía y sublimación. Contex es una empresa que nació maquilando camisetas, luego se dedicada a la confección y venta de camisetas ya trabajando en lo propio, así como al diseño y arte en serigrafía, con quince años en el mercado. Sus propietarios, la Sra. Sonia Inés Conejo Gonzalez y el Sr. Carlos Luis Ovares Murillo, cuentan con muchos años de experiencia en el área textil, sin embargo, no tienen conocimientos técnicos, por lo tanto, el funcionamiento de la compañía ha sido completamente de ideas propias y conocimiento del mercado que los ha llevado a ir reestructurando un poco la forma de trabajo, los controles existentes se han ido implementando, dependiendo de las circunstancias de la empresa. Dentro de sus planes a corto plazo se busca la expansión de la empresa en el mercado, haciendo más clientes de tiendas y souvenirs. Durante la elaboración del presente proyecto se encuentra que, un diagnóstico de sus controles básicos determinó algunas deficiencias a nivel administrativo, productivo y financiero, las cuales deben subsanarse para minimizar el riesgo en pérdidas y poder generar un plan que los lleve a tener una mejor rentabilidad. Dentro de los problemas encontrados y de los cuales se desarrolla la propuesta, se detalla que: No cuentan con inventario de productos terminados, esto les imposibilita saber si existe inventario ocioso o pérdidas. No existe un plan financiero que les permita definir con cuánto dinero cuentan a fin de tomar decisiones de compra, inversión, recortes de gastos e inversiones que hagan prosperar el negocio. No existe un presupuesto el cual determine cuántos proyectos deben hacer para poder cumplir con las expectativas del mes. Aunque cuentan con controles en cuadernos y libretas, algunas mejoras son necesarias a fin de tener información más precisa de forma oportuna para una mejor rentabilidad. Las soluciones deben enfocarse en los puntos más importante de las deficiencias encontradas, se debe mejorar la imagen corporativa, la calidad de los productos y servicios comercializados, la valoración hecha por los clientes, habilidades tecnológicas, habilidades de gestión y dirección, habilidades de organización y estrategias corporativas que previamente hayan sido exitosas.