localhost/xmlui/handle/123456789/48 Mon, 05 Oct 2026 20:49:00 GMT 2026-10-05T20:49:00Z localhost/xmlui/handle/11506/1967 Mantenimiento industrial Trigueros Fallas, Gustavo El mantenimiento productivo total por sus siglas en inglés, TPM, se enfoca en garantizar que el sistema operativo de producción se desempeñe en la forma que se tiene provisto, de forma fiable. La meta del mantenimiento productivo total es evitar fallas de equipo y tiempos de inactividad, idealmente tener cero accidentes, cero defectos y cero fallas en el ciclo de vida completo del sistema de producción. TPM, busca maximizar la efectividad global del equipo y eliminar los tiempos de inactividad no planeado y a su vez, crear sentido de propiedad de la máquina, equipos y las herramientas, a los trabajadores. Entonces lo cual se logra involucrándose en actividades de mantenimiento y fomentar esfuerzos continuos para la mejora de operación del equipo por medio de actividades de involucramiento entre los operadores de las máquinas, personal de mantenimiento y la alta gerencia. En resumen, el TPM, tiene como gran tema el involucramiento de los empleados en el mantenimiento de los equipos, de forma tal, que ellos tengan sentido de propiedad y sepan que son los primeros responsables de cuidar y operar adecuadamente las máquinas y herramientas. Total Productive Maintenance (TPM) focuses on ensuring that the production operating system performs as provided, reliably. The goal of total productive maintenance is to avoid equipment failures and downtime, ideally to have zero accidents, zero defects and zero failures over the entire life cycle of the production system. TPM seeks to maximize overall equipment effectiveness and eliminate unplanned downtime while creating a sense of ownership of the machine, equipment and tools by the workers. This is achieved by engaging in maintenance activities and fostering continuous efforts for the improvement of equipment operation through engagement activities between machine operators, maintenance personnel and top management. In summary, the TPM, has as a major theme the involvement of employees in the maintenance of equipment, so that they have a sense of ownership and know that they are primarily responsible for the proper care and operation of machines and tools. Sat, 01 May 2021 00:00:00 GMT localhost/xmlui/handle/11506/1967 2021-05-01T00:00:00Z localhost/xmlui/handle/11506/1966 Calidad y proyectos SIX SIGMA Trigueros Fallas, Gustavo La metodología Six Sigma también ha sido la base para el desarrollo de proyectos, los cuales buscan una manera ágil en su implementación. La filosofía japonesa, en la cual la eliminación de desperdicios es una nueva forma de subsistencia y de vida. La eliminación de estas mudas permitirán ser más eficiente y a su vez más competitivos en el mundo empresarial, se analizan luego dos metodologías modernas ampliamente aceptadas. Six Sigma la cual ataca la variabilidad de los procesos y Lean manufactory qué busca reducir el desperdicio en los procesos, ambas metodologías son de mejoramiento continuo, por lo cual se utilizan en forma repetitiva permitiendo mejorar constantemente. The Six Sigma methodology has also been the basis for the development of projects, which seek an agile way of implementation. The Japanese philosophy, in which the elimination of waste is a new way of subsistence and life. The elimination of these changes will allow to be more efficient and in turn more competitive in the business world, then two widely accepted modern methodologies are analyzed. Six Sigma which attacks the variability of the processes and Lean manufacturing which seeks to reduce waste in the processes, both methodologies are of continuous improvement, so they are used repeatedly allowing constant improvement. Sat, 01 May 2021 00:00:00 GMT localhost/xmlui/handle/11506/1966 2021-05-01T00:00:00Z localhost/xmlui/handle/11506/1965 Compras y distribución Trigueros Fallas, Gustavo Las compras y distribución representan un alto costo dentro de las Operaciones de una empresa, por lo anterior su manejo debe ser cuidadosamente planificado, primero en la búsqueda de proveedores. La búsqueda de proveedores en uno de los factores trasendentales dentro de la administración logística y comercial de cualquier compañía. Con anterioridad cultura organizacional entendía la definición de proveedor como una figura relativamente externa a nuestra compañía, el proceso de digitalización al que se han introducido las corporaciones sumado a un mercado donde las necesidades de los consumidores son más cambiantes que nunca han hecho entender la gestión de proveedores como uno de los pilares básicos para el desarrollo de cualquier compañía. Por otra parte la distribución de las mercancías debe contemplar aspectos de eficiencia y oportunidad de forma tal que sostengan el negocio y el mismo se desarrolle de forma rentable. Purchasing and distribution represent a high cost within the operations of a company, therefore its management must be carefully planned, first in the search for suppliers. The search for suppliers is one of the most important factors in the logistics and commercial management of any company. Previously organizational culture understood the definition of supplier as a figure relatively external to our company, the digitalization process to which corporations have been introduced added to a market where the needs of consumers are more changing than ever have made understand the management of suppliers as one of the basic pillars for the development of any company. On the other hand, the distribution of goods must contemplate aspects of efficiency and opportunity in such a way that the business is sustained and develops in a profitable way. Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT localhost/xmlui/handle/11506/1965 2021-01-01T00:00:00Z localhost/xmlui/handle/11506/1964 Sistema de producción ESBELTA y justo a tiempo Trigueros Fallas, Gustavo Se analiza en primera instancia la realidad japonesa luego de la Segunda Guerra Mundial, como un impulsor para el cambio de la mentalidad empresarial de este país. Los sistemas de producción esbelta tienen su origen en la filosofía Justo a tiempo, la filosofía Justo a tiempo se desarrolló en la Toyota motor Cía, en Japón. Se popularizó a mediados de los setenta en la Toyota por parte del ingeniero Taichí Ohno, vicepresidente Toyota y varios de los ingenieros a su cargo. Los japoneses se adaptan y valoran con mayor fuerza los pocos recursos disponibles, dada esta condición, la llevan a una nueva filosofía en la cual la eliminación de desperdicios es una nueva forma de subsistencia y de vida. Esta filosofía cala profundamente en su cultura aplicándose indiscriminadamente en las familias, industria, y comercio. The Japanese reality after the Second World War is analyzed in the first instance, as a driver for the change in the business mentality of this country. The lean production systems have their origin in the Just in Time philosophy, the Just in Time philosophy was developed at Toyota Motor Co. in Japan. It was popularized in the mid-seventies at Toyota by engineer Taichi Ohno, Toyota vice-president and several of his engineers. The Japanese adapt and value more strongly the few resources available, given this condition, they take it to a new philosophy in which the elimination of waste is a new way of life and livelihood. This philosophy permeates deeply into their culture and is applied indiscriminately in families, industry and commerce. Sat, 01 May 2021 00:00:00 GMT localhost/xmlui/handle/11506/1964 2021-05-01T00:00:00Z