localhost/xmlui/handle/123456789/50 2026-10-01T19:48:28Z localhost/xmlui/handle/111506/2841 Desarrollo organizacional Universidad San Marcos El proceso de desarrollo organizacional es muy importante, tanto interna como externamente. En términos de un ambiente externo, tiene el objetivo de mejorar la habilidad de una empresa de responder o adaptarse a los cambios con efectividad. Respecto del ambiente interno, tiene el fin de incrementar la capacidad de los colaboradores, la mejora del talento humano y de los sistemas de comunicación. El desarrollo organizacional es un enfoque a largo plazo que no sólo tiene el objetivo de incrementar el desempeño de la organización, sino también mejorar la satisfacción de los colaboradores. Por un lado, el cambio sistemático permite a toda la organización desempeñarse de una forma esperada. Por otro lado, trabaja con los colaboradores respecto de cómo pueden adaptarse a los cambios impuestos. The organizational development process is very important, both internally and externally. In terms of the external environment, it aims to improve a company's ability to respond or adapt to changes effectively. Regarding the internal environment, it aims to increase employee capacity, improve human talent, and improve communication systems. Organizational development is a long-term approach that not only aims to increase organizational performance but also improve employee satisfaction. On the one hand, systematic change enables the entire organization to perform as expected. On the other hand, it works with employees on how they can adapt to imposed changes. 2022-01-01T00:00:00Z localhost/xmlui/handle/111506/2840 Compensación y beneficios Universidad San Marcos La compensación laboral es un sistema que emplean las organizaciones para recompensar a sus colaboradores por su trabajo. Cuando este elemento es utilizado apropiada y sistemáticamente, favorece la atracción y retención de los recursos humanos. Asimismo, permite la creación de un clima laboral favorable donde los trabajadores tendrán mejor desempeño laboral. Los colaboradores de una organización aportan su conocimiento y esfuerzo a la misma a cambio de una compensación, sin embargo en la administración moderna este término va más allá de la remuneración salarial. Esto incluye los incentivos que brindan motivación al personal y están subordinados a los resultados obtenidos en las evaluaciones del desempeño. Hoy en día son muchas las empresas que incluyen en su paquete de compensación total al colaborador una amplia gama de prestaciones y compensaciones. Employee compensation is a system that organizations use to reward their employees for their work. When used appropriately and systematically, it helps attract and retain human resources. It also creates a favorable work environment where employees will perform better. An organization's employees contribute their knowledge and effort in exchange for compensation. However, in modern management, this term goes beyond salary compensation. It includes incentives that motivate staff and are tied to the results obtained in performance evaluations. Today, many companies include a wide range of benefits and compensation in their total employee compensation package. 2022-01-01T00:00:00Z localhost/xmlui/handle/111506/2839 Evaluación del desempeño Universidad San Marcos El desempeño laboral se refiere a la calidad del servicio o del trabajo que realiza el colaborador dentro de la organización. Aquí entran en juego desde sus competencias profesionales hasta sus habilidades interpersonales, y que incide directamente en los resultados de la organización. El desempeño laboral es el rendimiento que un trabajador refleja al momento de realizar las actividades que le corresponden. De esta manera, se considera si la persona es apta o no para el puesto asignado. Job performance refers to the quality of service or work performed by an employee within the organization. This includes everything from professional competencies to interpersonal skills, which directly impact the organization's results. Job performance is the performance an employee demonstrates when performing their assigned tasks. It is used to determine whether or not an individual is suitable for their assigned position. 2022-01-01T00:00:00Z localhost/xmlui/handle/111506/2838 Capacitación y desarrollo del talento humano bajo modelos 2.0 y 4.0 Universidad San Marcos El texto analiza la evolución de los procesos de capacitación y desarrollo del talento humano en el contexto de los modelos 2.0 y 4.0, destacando sus características, enfoques y herramientas. En el modelo 2.0, la capacitación se enfoca en la colaboración, la interacción social y el aprendizaje compartido a través de plataformas digitales y redes internas. Este modelo promueve un entorno horizontal, participativo y abierto, donde el conocimiento se construye colectivamente. Utiliza herramientas como blogs, wikis, foros, videoconferencias y redes sociales corporativas, fomentando el aprendizaje autónomo y colaborativo dentro de las organizaciones. Por otro lado, el modelo 4.0 está vinculado a la Cuarta Revolución Industrial y al uso intensivo de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el big data, el internet de las cosas y la automatización. Este modelo transforma el entorno laboral y exige una capacitación continua, personalizada y centrada en habilidades digitales, adaptabilidad, pensamiento crítico e innovación. Aquí, la formación se integra al flujo de trabajo y se adapta a las necesidades individuales de los empleados mediante el uso de plataformas inteligentes. This text analyzes the evolution of human talent training and development processes in the context of the 2.0 and 4.0 models, highlighting their characteristics, approaches, and tools. In the 2.0 model, training focuses on collaboration, social interaction, and shared learning through digital platforms and internal networks. This model promotes a horizontal, participatory, and open environment where knowledge is built collectively. It uses tools such as blogs, wikis, forums, videoconferences, and corporate social networks, fostering autonomous and collaborative learning within organizations. On the other hand, the 4.0 model is linked to the Fourth Industrial Revolution and the intensive use of emerging technologies such as artificial intelligence, big data, the Internet of Things, and automation. This model transforms the work environment and demands continuous, personalized training focused on digital skills, adaptability, critical thinking, and innovation. Here, training is integrated into the workflow and adapted to employees' individual needs through the use of intelligent platforms. 2022-01-01T00:00:00Z