localhost/xmlui/handle/11506/2664 2026-09-17T22:11:00Z 2026-09-17T22:11:00Z Ugalde Herrera, María del Pilar localhost/xmlui/handle/111506/2862 2025-08-12T21:46:12Z 2022-11-01T00:00:00Z

Los diferentes procedimientos para ampliar o suspender el contrato Ugalde Herrera, María del Pilar Los diferentes procedimientos que detalla el reglamento de contratación administrativa sea para ampliar o suspender el contrato igual esta normado, lo que diferencia es el detalle como el monto o bien el servicio o bien que se suspende, por casos de montos si este supera el 50% de la obra, debe contar con la autorización de la CGCR, y otros casos puede ser interno, pero igualmente para cada procedimiento debe existir una evaluación claramente objetiva y demostrable que justifique la ampliación o suspensión. Algo sumamente relevante es que la administración puede ampliar el contrato sin previo acuerdo con el contratista, esto puede generar incapacidad para atender la ampliación, por lo cual el contratista debe de considerar que dependiendo del bien o servicios cabe la posibilidad. Ahora bien en el caso de la pandemia COVID 2019, fue algo imprevisible por lo que se atendió como contratación de emergencia. The different procedures detailed in the administrative contracting regulations, whether to extend or suspend the contract, are also regulated. What differentiates them is the details, such as the amount or the service or good to be suspended. In cases of amounts, if this exceeds 50% of the work, it must be authorized by the CGCR. In other cases, it may be internal. However, for each procedure, there must be a clearly objective and demonstrable evaluation that justifies the extension or suspension. Something extremely relevant is that the administration can extend the contract without prior agreement with the contractor. This may lead to an inability to meet the extension, so the contractor must consider that, depending on the good or service, this may be possible. However, in the case of the COVID-19 pandemic, it was unforeseeable, so it was treated as an emergency contract.

2022-11-01T00:00:00Z Ugalde Herrera, María del Pilar localhost/xmlui/handle/111506/2861 2025-08-12T21:43:47Z 2022-11-01T00:00:00Z

El presupuesto y las modificaciones al contrato Ugalde Herrera, María del Pilar Cuando se encuentra en la etapa de ejecución de la obra, bien o servicios se puede presentar una serie de inconvenientes que pueden cambiar el rumbo de la contratación, puede ser presupuesto, modificaciones, incumplimientos, ejecuciones de garantías y otros que en el proceso se puede presentar, asi tambien cuando y como realizar la recepción sea esta provisional o definitiva, cada condición del proceso de contratación esta normado por una serie de normativas que establece condiciones mínimas, aunque no quiera decir que son estrictamente asi, ya que cada contratación tiene su particularidad. When in the execution stage of a project, good, or service, a series of issues may arise that can change the course of the contract. These include budget, modifications, non-compliance, execution of guarantees, and others that may arise during the process. Also, when and how to carry out the acceptance, whether provisional or final. Each condition of the contracting process is governed by a series of regulations that establish minimum conditions, although this does not mean that they are strictly so, since each contract has its own unique characteristics.

2022-11-01T00:00:00Z Ugalde Herrera, María del Pilar localhost/xmlui/handle/111506/2860 2025-08-12T21:41:00Z 2022-11-01T00:00:00Z

Matriz de riesgos y su evaluación ante la oferta Ugalde Herrera, María del Pilar La matriz de riesgos en el proceso de evaluación debe ser realizada ex antes y ex después, ya que un riesgo siempre estará latente puede que se materialice como no, pero se esta en la obligación de minimizar el riesgo, esto con la finalidad de cumplir criterios sociales, económicos, ambientales y de innovación en cada una de las contrataciones además que contar con una medición y valoración del riesgo este permite incremente la calidad al usuario final del bien. El MIDEPLAN estableció un instrumento oficial que le permite al usuario realizar en línea la evaluación del riesgo y que esta sea parte de todo el legajo de documentos de la licitación, y tambien facilita la rendición de cuentas. The risk matrix in the evaluation process must be completed before and after the event, since a risk will always be latent, and it may or may not materialize, but there is an obligation to minimize the risk. This is done in order to meet social, economic, environmental, and innovation criteria in each contract. Having a risk measurement and assessment allows for increased quality for the end user of the asset. The Ministry of Environment and Development (MIDEPLAN) established an official tool that allows users to conduct the risk assessment online and for it to be included in the entire tender document file, and also facilitates accountability.

2022-11-01T00:00:00Z Ugalde Herrera, María del Pilar localhost/xmlui/handle/111506/2859 2025-08-12T21:36:46Z 2022-11-01T00:00:00Z

La comunicación establecida entre el Adjudicatario - Administración Ugalde Herrera, María del Pilar En el proceso de la contratación y adjudicación debe existir una relación laboral clara y transparente entre el adjudicatario y la administración activa, son los responsables directos de todo el proceso, aunque en diferentes etapas participan diferentes funcionarios, la responsabilidad como lo establece la ley del control interno es de la administración activa, de ahí que cada institución debe contar con un manual de procedimientos de compras de contratación administrativa, y respaldar su información por documentos legalmente permitidos como actas, minutas, listas de chequeo y otros que la administración considere relevante para su rendición de cuentas. In the contracting and awarding process, there must be a clear and transparent working relationship between the successful bidder and the active administration. They are directly responsible for the entire process, although different officials participate at different stages. The responsibility, as established by the internal control law, rests with the active administration. Therefore, each institution must have a manual of administrative contracting purchasing procedures and support its information with legally permitted documents such as minutes, checklists, and others that the administration considers relevant to its accountability.

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